一、公司定位
致力于打造市場(chǎng)化、專業(yè)化、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的城市發(fā)展商和城市運(yùn)營(yíng)商，成為云南建投集團(tuán)服務(wù)云南城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的重要生力軍。
二、戰(zhàn)略方向——實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“三次增值”
公司作為云南建投集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)公司，致力于在總結(jié)借鑒五里中央商務(wù)區(qū)（CBD）項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以昆明市區(qū)為中心，以市場(chǎng)化、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為原則，積極推進(jìn)政企合作，獲取城市改造新項(xiàng)目，發(fā)揮自身土地一級(jí)整理的核心優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)項(xiàng)目土地一級(jí)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)喚醒首次增值；
二次增值：
通過(guò)央地合作、品牌企業(yè)合作模式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)商的合作，通過(guò)規(guī)劃調(diào)整、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品營(yíng)銷，提升項(xiàng)目硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)品牌化的二次增值；
三次增值：
在項(xiàng)目開發(fā)完成形成資產(chǎn)后，采取混合所有制合作模式，并購(gòu)、合資一批有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有潛力的企業(yè)開展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以股權(quán)合作為紐帶，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，植入新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及智慧管理，提升項(xiàng)目軟實(shí)力，形成優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)常態(tài),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)第三次增值。
三、實(shí)現(xiàn)路徑
1.對(duì)公司投資項(xiàng)目形成的資產(chǎn)和其他歷史存量資產(chǎn)做整體梳理，進(jìn)一步優(yōu)化配置相關(guān)存量資產(chǎn)，喚醒有價(jià)值、有潛力的沉睡資產(chǎn)；
2.以云南建投集團(tuán)對(duì)公司的定位方向?yàn)橹笇?dǎo)，與集團(tuán)公司改革發(fā)展部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、金融及資本運(yùn)營(yíng)部等相關(guān)部門保持密切溝通，尋求適宜的合作方式整合、盤活集團(tuán)公司及下屬成員單位優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及其他潛力存量資產(chǎn)，協(xié)助集團(tuán)集中整合、優(yōu)化配置內(nèi)部資產(chǎn)，形成資產(chǎn)規(guī)模化、集成化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。
滇公網(wǎng)安備 53011102000858號(hào)